Las ventajas de tercerizar la logística en una pyme se centran en la optimización de recursos y la mejora de la eficiencia operativa. Aunque esta área juega un papel crucial en el éxito empresarial, son pocas las empresas pequeñas y medianas que apuestan por asignar recursos a ella.
Esta realidad se refleja en las estadísticas que muestran que solo el 31% de las empresas pequeñas en México centran sus inversiones en TI en aspectos relacionados con la cadena de suministro, en comparación con el 58% de aquellas con ingresos más altos.
Si estás en el 79% de las empresas mexicanas que buscan mejorar sus procesos de distribución pero aún no te decides a invertir en logística, sigue leyendo. En este post verás:
- qué es tercerizar un operador logístico;
- cuáles son los beneficios de la logística tercerizada.
¿Qué es tercerizar un operador logístico?
Tercerizar un operador logístico implica confiar en un socio externo para gestionar diversas funciones de la cadena de suministro de una empresa. Estas pueden incluir el control del inventario, el almacenamiento de productos y la distribución, entre otras.
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La idea detrás de la tercerización logística es delegar algunas operaciones a expertos en el campo para destinar tus recursos a aspectos más estratégicos y centrales de tu actividad. De esta forma, elevas la eficiencia operativa al tiempo que maximizas la rentabilidad y la flexibilidad de tu negocio.
4 ventajas de tercerizar la logística en una pyme
Una de las claves de la gestión financiera de una empresa es administrar con eficiencia los medios disponibles. Eso implica asignar recursos de manera estratégica con el objetivo de maximizar las ganancias y minimizar los costos asociados.
El manejo efectivo de la cadena de suministros puede ser una estrategia esencial para alcanzar este equilibrio. Aquí tienes algunas ventajas de tercerizar la logística:
1 – Reducción de costos operativos
La distribución de productos implica gastos de operación significativos, y la elección de la estrategia adecuada puede implicar un gran ahorro económico.
Por ejemplo, cuando gestionas la distribución con un transporte propio, te enfrentas a gastos asociados al mantenimiento del vehículo y el combustible, entre otros. Estos costos fijos elevados, junto con los riesgos de accidentes, impactan en la rentabilidad.
Por otro lado, si optas por utilizar empresas de correo, eliminas los gastos directos relacionados con el transporte por tus medios, pero surge el riesgo de pérdidas ocultas en la forma de tarifas de envío excesivas y gestión de devoluciones.
Cuando decides tercerizar la logística de envíos con plataformas como Skydropx, maximizas la eficiencia en la gestión. Esta herramienta utiliza algoritmos avanzados para comparar y elegir la mejor opción de paquetería para cada envío, con lo que logras ahorros considerables en tarifas.
Además, simplifica la administración de devoluciones, lo que reduce costos y mejora la satisfacción del cliente.
2 – Enfoque en competencias centrales
Otra de las ventajas de tercerizar la logística es que te permite enfocarte en tus principales fortalezas. Al liberar recursos y tiempo que antes dedicabas a la gestión logística, puedes centrarte en áreas como desarrollo de productos, marketing y atención al cliente.
Esto no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también fortalece tu posición competitiva. Al focalizar en actividades que generan un mayor valor para los consumidores, podrás diferenciarte en el mercado.
3 – Acceso a especialización y tecnología avanzada
Los operadores logísticos profesionales cuentan con gran experiencia y una tecnología avanzada que por lo general resulta una inversión excesiva para una empresa pequeña.
Al tercerizar, puedes beneficiarte de las mejores prácticas de la industria y adoptar tecnologías de punta sin incurrir en los altos costos asociados con el desarrollo y mantenimiento interno de esas capacidades.
4 – Aumento de la flexibilidad
Cuando confías en socios especializados para la gestión logística puedes ajustar tu capacidad con velocidad según la demanda fluctuante del mercado.
Esta flexibilidad es una de las grandes ventajas de tercerizar la logística porque te permitirá adaptarte a cambios estacionales y variaciones repentinas en el volumen de pedidos de manera más eficiente.
En estos casos, solo tendrás que aumentar tu demanda hacia el proveedor, sin preocuparte por la infraestructura interna y los recursos necesarios para hacer frente a esos cambios bruscos.
Además, al confiar en un socio operativo externo, también evitas la complicación de tener que reducir la operación desplegada si las ventas experimentan una disminución.
👉 Ahora que descubriste las ventajas de tercerizar la logística, te puede interesar conocer cómo es la logística de Amazon.
¿Cuáles son los beneficios de la logística tercerizada en comparación con la logística interna?
En este cuadro comparativo verás las ventajas de tercerizar la logística y los pros de manejarla en forma interna.
| Aspecto | Logística interna | Logística tercerizada |
| Control | Mayor control directo sobre cada fase. | Menos control directo, pero mayor especialización externa. |
| Costos | Puede haber costos fijos elevados. | Costos variables basados en el uso de servicios. |
| Flexibilidad | Menos flexible para adaptarse a cambios rápidos. | Mayor flexibilidad para ajustarse a modificaciones en la demanda. |
| Tecnología | Dependiente de la inversión interna en tecnología. | Acceso a tecnologías avanzadas proporcionadas por el proveedor logístico. |
| Especialización | Menor acceso a experiencia especializada. | Acceso a la experiencia especializada del proveedor logístico. |
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En este post viste las ventajas de tercerizar la logística y concentrar tus esfuerzos en áreas de mayor relevancia para tus operaciones.
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